NETTVERK: Vi oppfatter at et mer formelt ledernettverk er ønsket, spesielt blant yngre ledere som ikke har så mange etablerte relasjoner. Det oppfattes som en enklere vei inn til kollegarelasjon om det er viss grad av formalitet rundt det, skriver Øystein Gjerme i forbindelse med åpningen av årets Led, Pinsebevegelsens årlige lederkonferanse.
Bjørn Olav Hammerstad
Sammen i lederskap
Det offentlige sitt blikk på tros- og livssynssamfunn er økende. Vi er en åpen menighetsbevegelse, og har ingenting vi trenger å skjule eller gjemme bort.
Sammen i lederskap er mer enn en overskrift; det er et uttrykk for et lederideal som har preget Pinsebevegelsen fra begynnelsen. Samtidig som vi har gitt rom for tydelige lederprofiler som har satt dagsorden og gitt retning, har det vært bred enighet om at menigheters stabilitet og bærekraft sikres om ledere står i ansvarlige og trygge relasjoner til mennesker som er rundt dem.
Den relasjonelle siden av lederskapet må styrkes på mange ulike nivå. Vi har derfor funnet det tjenlig å lene oss på 360-modellen for lederskap, og legge betoningen på det innholdet som vi mener er mest relevant for vår bevegelse.
Mens John Maxwell i boken «The 360° Leader» fokuserer på å lede oppover, sidelengs og nedover, legger vi til innover og utover. Det kommer vi tilbake til under. Den talende påstanden er at hele 99 prosent av ledelse skjer i samspillet med andre mennesker, ikke fra toppen, men fra midten av organisasjonen, ifølge Maxwell.
