| Debatt
Verdiprofiler overlever ikke et eierskifte på gode intensjoner
KOMPETANSE: Verdibærerne må bli. Den viktigste kompetansen, både faglig og verdimessig, finner vi hos de ansatte, ikke i systemer, skriver Truls Liland.
Foto: NLA Høgskolen
Hvordan sikre at verdiprofilen overlever ved et eierskifte? Her er fire kriterier for å beholde en slik profil når virksomheten selges til kommersielle aktører.
Hva skjer når en virksomhet som har en hensikt knyttet til både finansielle og sosiale formål, blir kjøpt opp av en rent kommersiell aktør? Videreføres verdiprofilen, eller forsvinner den? Og hva skal i så fall til for å beholde og videreutvikle den?
Forskning og erfaringsbaserte perspektiver kan bidra til å besvare denne typen spørsmål – eller i det minste gi noen anbefalinger. Et utgangspunkt er undersøkelser av såkalt «mission drift» som vi finner innenfor organisasjonsteori, og casestudier av verdimerkevarer som er kjøpt opp av kommersielle aktører. Det finnes imidlertid også studier av eierskapskonvertering i helse- og omsorgssektoren og forskning innen velferdstjenester, som begge undersøker forskjellen mellom ideelt og kommersielt eierskap. Flere funn innenfor de ovennevnte områdene ser ut til å være forholdsvis sammenfallende.