| Debatt
Ledere er tjenere, ikke tyranner
Ledelse handler ikke bare om hva ledere gjør, men også hva som motiverer dem.
MÅL: Tjenende ledelse vektlegger medarbeidernes vekst og utvikling, gir dem myndighet til å ta ansvar for eget område og stimulerer til økt samhandling, skriver Truls Liland.
Adobe Stock
Tjenende ledelse har vist seg å ha mange positive effekter i organisasjoner. Ansatte rapporterer blant annet om økt tilfredshet, kreativitet og psykologisk trygghet.
Begrepet tjenende ledelse kan imidlertid skape forvirring. Noen ser for seg en leder som lar medarbeiderne ta over styringen og dermed nærmest abdiserer fra sin lederrolle. Andre tenker at en tjenende leder ikke evner å ta vanskelige beslutninger på grunn av de mulige negative effektene dette kan ha for medarbeiderne. Og ikke minst: at tjenende ledere ikke har noen visjon eller retning for sitt lederskap.
Problemet med disse tilnærmingene er en grunnleggende misforståelse av hva som ligger i det å tjene, samt hvordan dette kobles til ledelse.
