Sunne ledere og sunne organisasjoner

For å utvikle sunne organisasjoner, kirker og fellesskap, trenger vi sunne og tjenende ledere som setter andre først.

Mange forskningsbaserte studier viser at ledelse er en viktig ingrediens for at organisasjoner skal nå sine mål og jobbe konstruktivt mot å realisere en felles visjon. Men ledelse er også avgjørende for medarbeidernes opplevelse av trivsel, motivasjon og mening på arbeidsplassen. Gode ledere bidrar til medarbeidere som er indre motivert og dermed opplever sine arbeidsoppgaver som meningsfylte og nyttige. Noen ledere evner også å fremme såkalt prososial motivasjon, som oppstår når medarbeiderne er motivert av å gjøre noe som er meningsfullt og verdifullt for andre. Samtidig vet vi at det som ofte kalles destruktiv ledelse på ulike måter frembringer ubehag og svekker motivasjonen hos de som blir utsatt for dette. Misbruk av makt, sterk grad av detaljstyring, samt skremmende og/eller truende atferd er eksempler på dette. Men hva slags ledelse skal egentlig til for å fremme indre og til og med prososial motivasjon?

I stedet for å se på metoder og teknikker for å oppnå dette, som kan være nyttig, men ofte ikke tilstrekkelig, skal vi se på lederens egen motivasjon og drivkraft for å lede slik det kommer til uttrykk i begrepet tjenende lederskap.

Robert K. Greenleaf (1904-1990) regnes som opphavsmannen bak konseptet tjenende lederskap i moderne ledelsesforskning. Greenleaf, som hadde kvekerbakgrunn, understreket at dette ikke primært var en ledelsesmetode eller -teori, men mer var en filosofi som var fundert i ”det naturlige ønsket om å tjene, og å tjene først.”

En tjenende leder motiveres ikke av å bygge sin egen posisjon eller status, men av det å tjene og å gjøre noe for andre. Tjenende ledere jobber for at menneskene de har ansvar for skal utvikle seg og vokse, eller som Greenleaf selv sier det: ”...at de blir sunnere, klokere, friere og mer autonome, samt at de også blir tjenende ledere”.

En rekke studier viser at tjenende lederskap har en positiv effekt på organisasjoners resultater, blant annet gjennom økt samhandling, samarbeid og kreativitet. Dette er kanskje ikke så rart da jo tjenende ledere selv brenner for å hjelpe og gjøre noe for andre (er prososialt motivert). De legger til rette for medarbeidere som utvikler seg til å bli sunnere, klokere og friere. Gjennom dette jobber de for å bygge sunne og sterke organisasjoner som er til nytte for og tjener sine interessenter og samfunnet som helhet.